Los seguimiento posterior a la contratación La estrategia está ganando una aceptación cada vez mayor en muchas empresas. Es un recurso que garantiza tener un buen equipo para el buen desempeño de la organización corporativa.
El costo oculto de descuidar el seguimiento de los empleados
A los empleados les gusta sentirse como en casa en la organización, sentir que su presencia es valorada y necesaria. Por lo tanto, las empresas no deben dejar de monitorear el desempeño y satisfacción del empleado.
Una de las principales consecuencias de descuidar el seguimiento posterior a la contratación Es que afecta la productividad, lo que puede traducirse en bajas de ventas, algo que ningún proyecto empresarial quiere.
La contratación puede ser costosa y llevar mucho tiempo, particularmente cuando se encuentra el candidato ideal, lo que puede provocar descensos en la empresa. Por lo tanto, alimentar la productividad puede ser un buen combustible para la empresa.
En resumen, el costo no solo sería personal, sino también económico. Un empleado motivado puede ser un activo valioso para una institución, mientras que uno desmotivado podría suponer un riesgo.
Seguimiento posterior a la contratación: Herramientas para rastrear la satisfacción y el rendimiento
Numerosas herramientas pueden ayudar a garantizar un seguimiento exitoso posterior a la contratación y un entorno de trabajo positivo para los empleados. Estos son los más imperdibles:
1. Encuestas
Esos Un buen recurso para analizar y visualizar las estadísticas de los empleados. Le permite comprender las necesidades y opiniones de los empleados, lo que en última instancia conduce a una mejora Retención de empleados.
Se pueden realizar en formularios o utilizando plataformas que permitan visualizar los datos de forma automatizada. Trabajan para analizar elementos como el entorno de trabajo o las condiciones de la empresa e identificar áreas de mejora.
2. Registros periódicos
El uso de herramientas como People Analytics le permite obtener estadísticas detalladas sobre el rendimiento y la satisfacción de los empleados. Software como Power BI y Tableau facilitan esta tarea.
Con información precisa sobre cada profesional involucrado, es posible determinar las medidas necesarias para evitar las pérdidas de los empleados y convertirlos en una parte vital de la empresa en crecimiento.
3. Retroalimentación
La comunidad de trabajo también necesita saber que su desempeño es valorado y dónde pueden mejorar. A medida que cada empleado mejora en varios aspectos, la productividad aumentará.
Las herramientas como ClickUp, WorkLeap y OfficeVibe le permiten obtener toda la información necesaria para conocer a cada miembro. También es esencial, además de corregir las fallas, que el empleado sepa en qué más destacan.
Estas herramientas le permiten ser consciente de las decisiones que benefician al talento en acción y, en consecuencia, a la empresa.
Building loyalty through career development plans
Es crucial evaluar las estrategias para lograr talent loyalty. El recurso de trabajo activo necesita un entorno que los motive a dar lo mejor de sí y, por tanto, contribuir al progreso de la marca consolidada.
Un plan de desarrollo profesional bien diseñado puede incluir formación Con comentarios regulares para fomentar la mejora, reuniones programadas para proporcionar comentarios continuos a cada empleado e incentivos para recompensar el desempeño sobresaliente.
La comunicación entre los contratistas es excepcionalmente vital para que se sientan escuchados y comprendidos. Es recomendable permitirles expresarse, comunicar sus inquietudes y también aceptar sus propuestas de mejora.
Un ambiente agradable y amigable también contribuye a hacer que los empleados sean más leales y comprometidos con la mejora continua, en oposición a un entorno más mecánico que pase por alto a cada empleado.
Integración cultural para contrataciones internacionales
Si las empresas optan por contratar a extranjeros, la integración cultural es de gran importancia, especialmente cuando la barrera cultural o lingüística es sustancial. Las personas necesitan sentir una sensación de cercanía en su entorno de trabajo.
Por ejemplo, supongamos que una entidad comercial en España contrata a un ingeniero americano que no habla bien el español. En ese caso, la empresa debe estar familiarizada con el inglés y no impone las costumbres de ese país.
Para un empleado de otra latitud, los hábitos del ecosistema pueden ser inusuales, por lo que noTiene que marcarlos como tales y tomar las costumbres de los empleados como son, ya que no se pueden cambiar.
Es esencial dejar de lado los estereotipos y centrarse en las habilidades y habilidades de la persona contratada. Idealmente, debería haber neutralidad en los asuntos internacionales y una profunda impresión.
Estudios de caso: empresas que redujeron la facturación con Seguimiento posterior a la contratación
Varias organizaciones han reducido la facturación gracias a Seguimiento posterior a la contratación. Estos son los aspectos más destacados:
1. Marriott
La cadena hotelera Marriott experimentó una mejora en la productividad del equipo gracias al seguimiento posterior a la contratación. Con el uso de herramientas, Marriott ha logrado la satisfacción en su equipo.
Por ejemplo, un empleado llamado Juan, que comenzó como recepcionista, pudo ascender al cargo de gerente gracias a la atención y aprecio proporcionados con la ayuda de herramientas de monitoreo.
2. Danone
En 2015, la empresa lechera Danone enfrentó desafíos a su reputación y productividad debido a una estructura jerárquica que desmotiva a sus clientes.
Sin embargo, dado que el nuevo CEO, Emmanuel Faber, adoptó una Integración de la fuerza laboral Estructura, más interesado en mejorar el medio ambiente para los empleados, la comodidad de los empleados aumentó en un 30%.
3. Atlassian
La integración de nuevas estrategias para alentar al personal, como la celebración de reuniones personales que también se centren en las metas individuales, permitió que Atlassian mejorara no solo la motivación laboral, sino también la productividad en un 40%.
Con las reuniones semanales, la empresa logró conectar al equipo con él. De esta manera, el equipo humanoS Colaboradores se sintieron más comprometidos y motivados para lograr tanto la organizacións objetivos y sus personales.
4. Darden
La famosa cadena de restaurantes utilizó software de análisis para evaluar el desempeño de su personal, lo que resultó en una reducción del 20% en la facturación, así como una disminución en los costos de reclutamiento y capacitación.
Un empleado motivado puede ser un activo valioso
La clave de un Seguimiento posterior a la contratación La estrategia es interactuar con la fuerza laboral activa, mantener una comunicación abierta para conocer sus necesidades y comprender sus debilidades y fortalezas. Así es como las empresas logran un mejor rendimiento.
